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不适合自己网站创业的九种站长

来源:新华网 苏慧倩晚报

导读:邮件内容显示,微软承诺在收购诺基亚交易结束(2014年4月25日)后的12个月内,按照诺基亚2013年曾实行过的补偿标准(即N+2),为此次被裁员工提供相关补偿。整个裁员计划预计在2014年底前完成。 延伸阅读: 微软中国裁员详情曝光:补偿低于现行标准 年底前完成 微软中国世纪裁员风波:外企遭遇安抚难 腾讯科技获取了一份微软设备事业部中国区管理团队4日晚间向发给裁员工的最新邮件。邮件内容显示,微软承诺在收购诺基亚交易结束(2014年4月25日)后的12个月内,按照诺基亚2013年曾实行过的补偿标准(即N+2),为此次被裁员工提供相关补偿。整个裁员计划预计在2014年底前完成。 去年9月份,微软宣布以72亿美元现金收购诺基亚手机业务,3.2万名诺基亚员工加入微软,其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。今年4月份,该项收购完成,诺基亚手机业务归属在微软设备部门。两周前,微软公布了成立39年以来规模最大的一次裁员,裁减的人数达到了1.8万人。其中,诺基亚设备与服务部门将裁员1.25万人,占裁员总数的70%,而中国区受影响比较严重。 目前,中国区官方还未公布最终裁员数字及详细名单,但腾讯科技从内部人士了解到,此次中国区受裁员影响最大的是从事功能手机的研发人员,且多数集中在诺基亚位于北京亦庄的研发中心,占到总裁员人数近八成。 事实上,这并不令人深感惊讶。此前,微软就曾承诺将在诺基亚收购交易完成的18个月内削减6亿美元的年度成本。鉴于诺基亚手机的市场表现并未有太多改善,微软只有通过裁员的方式兑现这一承诺了。 补偿方案曝光 7月17日微软全球宣布裁员之后,由于不满中国区迟迟未公布裁员方案,8月1日,部分员工在亦庄园区聚集,反对微软的此次大规模裁员,并举着抗议微软恶意收购暴力裁员、我们要工作等标语。据了解,员工不满主要集中在补偿标准的选定、沟通周期缓慢、裁员流程不详等问题上。 对此,该邮件中指出,公司将会使用诺基亚的补偿标准,具体来说将使用NCIC(原诺基亚设备与服务部门)2013年使用的补偿标准来计算NCIC员工的补偿。这里的标准是指N+2,而非网间流传的N+6。而对于平均工资的界定上,也将使用最新的NCIC平均工资作为计算标准,不过具体多少邮件中并没有透露。 此外,对受影响的员工,公司还提供额外的约1800万元的培训资金。据腾讯科技了解,这部分钱是除去补偿之外另安排给员工的抚慰,目前具体资金数额和使用细则仍在计划之中。 受影响员工关心的裁员周期安排上,邮件中提到,大部分受影响的员工将会在2014年8月内被通知到,最后的离职日期,是根据不同团队的业务需要而决定,但不会早于9月底。但也因为业务需要,一些受影响的团队和个人可能会被要求工作到9月之后,但是预计不会晚于12月底。这也意味着此次中国区裁减员工的流程计划会在2014年底前完成。 按照微软之前规划,此次1.8万人裁员,其中1.3万将在今年底前完成,剩下的几千将在明年6月30日之前完成。据了解,此次重组费用预计为11亿美元至16亿美元,其中包括7.5亿美元至8亿美元遣散费及相关补贴,以及3.5亿美元至8亿美元的与资产相关的费用。 员工心态 与微软总部雷德蒙德的大部分雇员,对新任半年的CEO萨迪亚纳德拉和他的做法感到满意和理解不同的是,被并入后的诺基亚员工却不不这么认为,打从交易消息出来的第一天起,诺基亚人就不看好这样的并购,随着微软从去年开始陆续裁员的大刀砍下,诺基亚人早已想离开。 从此次亦庄员工抗议来看,在官方还没有正式公布裁员人数和名单之前,可以揣测出员工并不是因为不满补偿标准等之类条款,而是归根结底在于诺基亚人内心并不信任微软。 一位在诺基亚工作多年、未受裁员影响的员工向腾讯科技表示,在没有并购微软前如果说诺基亚要裁员,罕有这样的抗议,因为大家心里清楚,诺基亚待遇及补偿的力度是高于目前外界同类职位的。而并入微软后,诺基亚人的内心一直存有抵触心理。 尽管诺基亚不如当初,但依然有很多人一直留在这里,这是缘于对其长久以来的感情所致,面对微软的裁员,很多人自然要抗议,一方面是不相信微软,另一方面也是担忧微软的补偿能力。上述受裁员影响的员工坦言。 据腾讯科技从有关人士了解到,如果按照微软的补偿标准,则远远低于现在执行的2013年诺基亚标准。 再看微诺 对于此次调整,微软CEO纳德拉曾在内部邮件中重申,微软将成为一家生产力和平台公司,为了实现这一战略,首先需要对人力资源重新配置。 微软和诺基亚对于手机业务定位一直就不同。在原诺基亚,手机硬件本身是一项被视为重点的业务,而在微软,所有设备都是为了容纳微软数字服务与生活体验最精彩部分,并给微软整体战略带来增值。可以认为,放弃设备与硬件提供商这一战略定位、放弃Android、捡回Windows Phone、重回软件与服务,纳德拉开始孤注一掷。 纳德拉上台后,有评论认为,其战略真正意义在于,微软将不再纠结于自己的平台,而将生态圈扩大到对手或者说更加优秀的平台上。所以,微软推出了Office for iPad、Office for Android、9寸以下设备免授权费等产品和服务。此前,微软也曾将Surface归并到Lumia产品线中。 如果现在再看诺基亚,硬件产品线缩减到可以专心投入Lumia(还有部分超低端功能手机,Android、Asha已被干掉),服务拥有Here地图,加上网络设备和专利技术,虽然并入到微软,但芬兰人从2007就提出的转型互联网服务战略如今可以说是真正的成功了。 只是这个成功来得有些曲折,付出的巨大代价是诺基亚品牌影响力的逐日褪色。 411 88 271 45 339 139 797 995 461 47 510 258 893 399 532 502 512 138 939 334 250 730 463 410 824 222 430 799 385 636 583 237 992 364 181 321 248 489 780 409 444 587 617 733 2 140 773 52 756 811

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